近年來，義烏商城集團著眼義烏市場長遠發(fā)展需要，一體化推進“三支隊伍”建設，通過“選育評賦”全鏈條發(fā)力，打造高素質干部隊伍。

義烏商城集團堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t，以市場化方式引進24名中層干部，深度參與大數(shù)據(jù)、投融資、電子支付、物流倉儲等業(yè)務領域的創(chuàng)新發(fā)展。同時，該集團運用數(shù)字化手段“察行觀色”，將員工全職業(yè)生命周期內的關鍵信息繪制成“人才畫像”，應用于年輕中層干部、年輕基層干部選拔參考，并對能力維度測評結果不佳或與任職崗位偏離度較大的選拔人員，及時開展能力校準與任職提示。此外，集團還面向國內知名高校推出“菁選”計劃，為招錄的人才設置針對性發(fā)展通道。

義烏商城集團持續(xù)擴大年輕干部“蓄水池”，以滿足戰(zhàn)略轉型發(fā)展關鍵期的專業(yè)人才需求。自2022年以來，累計846人入選集團管理崗位儲備人才庫，占基層管理人員總數(shù)的41%，其中146人受到提拔使用。在這些儲備人才的全職業(yè)周期，集團建立以“合格商城人”“勝任資格”標準為核心的分層級、分類別系統(tǒng)化培訓體系，進一步優(yōu)化其知識結構。義烏商城集團還優(yōu)選出內部講師206人，聘任23名商城集團“中國小商品城商學院”戰(zhàn)略及專家顧問，開設內部智享平臺公開課，產(chǎn)出優(yōu)質課程200多門；搭建集團六大事業(yè)群9大類技能比武擂臺，定期開展勞動競賽、技能比武、業(yè)務培訓等。

為驅動干部在市場轉型發(fā)展浪潮中實干爭先、百舸爭流，義烏商城集團形成“業(yè)績定量指標”為主、“評價定性指標”為輔的綜合考核指標體系和干部日常動態(tài)管理體系，按季度開展下屬單位負責人履職考評，對工作中出現(xiàn)滯后、未按計劃落實的進行督查提醒，掌握工作整體推進節(jié)奏，年終則開展中層干部民主評議，比曬個人實績，將單位及中層干部個人年度工作實績公示，通過上級、同級、下級及單位業(yè)績的多維度、多權重考評體系，客觀真實評價干部年度工作表現(xiàn)。

干部隊伍的擔當作為，讓義烏商城集團走出了一條商貿(mào)特色賦能道路。集團強化創(chuàng)新設計資源、行業(yè)標準資源等賦能，累計舉辦校企對接會、創(chuàng)新設計沙龍、新品發(fā)布會等活動100余場；推動市場商會、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)制定各類團體標準超過80項，其中“浙江制造”團體標準超過50項，小商品產(chǎn)品質量和標準水平明顯提升。同時，集團發(fā)揮中高端專業(yè)干部人才作用，聚力服務信息數(shù)據(jù)、供應鏈、金融支付、國際拓展等創(chuàng)新業(yè)務板塊高質量發(fā)展，多維度、多領域賦能線下實體市場。

據(jù)統(tǒng)計，2023年義烏綜保區(qū)實現(xiàn)進口額超380億元，位居浙江省11個綜保區(qū)第2；獲批支付外匯業(yè)務資質，實現(xiàn)跨境人民幣支付業(yè)務交易額超11.99億美元；迭代Chinagoods平臺，新增服務在線貿(mào)易額超800億元；建成商貿(mào)特色的市場貿(mào)易主體賦能培訓體系，注重外語培訓和營銷能力培訓，年受訓經(jīng)營戶超2萬人次；AI技術加持商貿(mào)提升能級，成功創(chuàng)立數(shù)字“義烏老板娘”……如今，“傳統(tǒng)市場數(shù)字化+貿(mào)易履約數(shù)字化”的國際貿(mào)易綜合服務體系已在義烏初步形成。（易尚）

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