“過(guò)往需要16個(gè)人待在洞內(nèi)，現(xiàn)在有了三臂鑿巖臺(tái)車，3個(gè)人就夠了，一個(gè)循環(huán)能快個(gè)1小時(shí)左右。”在甬臺(tái)溫改擴(kuò)建臺(tái)州北段巖下徐2號(hào)隧道，下午2點(diǎn)，上一循環(huán)的支護(hù)完成，隧道班組長(zhǎng)黃子偉迅速登上三臂鑿巖臺(tái)車，只見他盯著顯示屏上的炮眼布置圖，熟練地切換臂架，開始新一輪的炮眼打設(shè)工作。

2023年以來(lái)，甬臺(tái)溫改擴(kuò)建臺(tái)州北段項(xiàng)目堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化管理、指尖上生產(chǎn)、可視化監(jiān)管，大力推行機(jī)器換人減人，試點(diǎn)鋪開隧道全工序機(jī)械化施工。與此同時(shí)，項(xiàng)目緊扣產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)提升，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人與項(xiàng)目同步奔跑。

“干工地14年了，第一次遇到這么多機(jī)械項(xiàng)目，一開始只能拿著設(shè)備說(shuō)明書一項(xiàng)一項(xiàng)地看，不明白的就查資料、找技術(shù)員問。”今年37歲的黃子偉，也算是工地里的“老把式”。作為隧道班組長(zhǎng)，他需要全天候關(guān)注每一道工序的機(jī)械化施工情況。為了快速適應(yīng)機(jī)械化施工，黃子偉每日來(lái)回穿梭于隧道和鋼拱架加工廠間，將鑿巖臺(tái)車繁雜的操作知識(shí)記在心中。“最復(fù)雜的還是操作設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備都需要設(shè)置不同的參數(shù)，不只是按幾個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單，要靈活應(yīng)對(duì)。”黃子偉說(shuō)。

工人利用新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行數(shù)智施工。浙交建設(shè)供圖

為了賦能產(chǎn)業(yè)工人快速成長(zhǎng)，浙江交通集團(tuán)甬臺(tái)溫改擴(kuò)建臺(tái)州北段項(xiàng)目指揮部以及參建單位以“師帶徒”“一帶一”或“一帶多”的方式進(jìn)行理論學(xué)習(xí)加實(shí)操的專業(yè)培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)專家教授舉辦專題講座、開設(shè)技術(shù)微課堂，實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、考核評(píng)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)施工有機(jī)結(jié)合，助力工人快速?gòu)钠胀üと俗兂杉夹g(shù)人才。

晚上學(xué)理論，白天練操作，加上積極參加指揮部和項(xiàng)目部開展的技能培訓(xùn)、技能比武，黃子偉邊干邊學(xué)、日積月累，將各種操作技術(shù)參數(shù)爛熟于心，變身成為了項(xiàng)目的技術(shù)骨干。

在甬臺(tái)溫改擴(kuò)建臺(tái)州北段項(xiàng)目，像黃子偉這樣與項(xiàng)目共同成長(zhǎng)、互相增益的工人還有許多。數(shù)智建造的快速推進(jìn)，讓工人工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度發(fā)生變化的同時(shí)，工作內(nèi)容也發(fā)生了“智變”升級(jí)。

職工歐陽(yáng)華、胡曉冬之前是從事傳統(tǒng)電焊的作業(yè)工人，工作內(nèi)容就是電焊和操作冷彎?rùn)C(jī)，需要長(zhǎng)時(shí)間在高溫下手持焊槍，與火花四濺、煙霧繚繞的環(huán)境作斗爭(zhēng)，確保焊縫平整無(wú)裂紋、無(wú)焊瘤。有時(shí)出現(xiàn)不合格的情況還要打回重做，每天下來(lái)需要手動(dòng)焊接30根左右的工字鋼。每每收工后，黢黑的防護(hù)手套都被汗水浸濕。

自從項(xiàng)目引進(jìn)了鋼拱架自動(dòng)化加工流水線，歐陽(yáng)華和胡曉冬通過(guò)參加項(xiàng)目組織的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，快速適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)，走上了新崗位。如今，歐陽(yáng)華負(fù)責(zé)工字鋼卸貨和吊裝，胡曉東對(duì)接續(xù)焊和管理機(jī)器，只需他們2人就可以操控6個(gè)自動(dòng)化機(jī)器人，完成切割、焊接、搬運(yùn)等多工序的生產(chǎn)作業(yè)，綜合日產(chǎn)能可達(dá)140節(jié)鋼拱架，加工精度合格率達(dá)到100%。

與此同時(shí)，項(xiàng)目還通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等形式，將立功競(jìng)賽與產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)貫通融合，定期開展月度常規(guī)賽、季度綜合賽、業(yè)務(wù)專項(xiàng)賽、參建單位特色賽，評(píng)選“最美工人”“最美班組長(zhǎng)”，不斷完善培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)職工技能提升長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，助力普通工人向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。（李嘉惠、章冰枝）

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