“修完24學時，恭喜你們結業(yè)啦。”

　　4月17日，臺州路橋桐嶼街道村（居、社區(qū)）干部“頭雁蓄能”提升班結業(yè)典禮在桐嶼街道黨校舉行，55位村社干部這階段的學習旅程圓滿結束。

　　此次“頭雁蓄能”提升班的成功舉辦，正是桐嶼街道打造“三支隊伍”的重要舉措之一。之后，這些村社干部將如同頭雁一般，肩負起引領群眾向著更加美好方向前進的重任。

　　為先鋒隊伍充電賦能

　　村社干部隊伍是國家治理體系的“神經末梢”。

　　桐嶼街道通過“賦能成長營”，把想為群眾干事、肯為村民解憂、能干成民生實事的村干部選出來、用起來。

　　“賦能成長營”由街道副書記擔任營長，街道組織委員和各片領導擔任副營長，并把全體村社干部、后備人才納入成長營人員動態(tài)管理庫，并定期安排村社干部到優(yōu)秀村社進行輪崗體驗，在基層中鍛造“硬功夫”，錘煉“真本領”。

　　桐嶼街道高峰村屬于市區(qū)融合飛龍湖區(qū)塊，是“五大攻堅”行動里的重點區(qū)塊建設攻堅項目之一。由于該村歷史遺留問題多，涉及的群眾利益廣，群眾訴求多樣，攻堅過程一波三折。

　　如今，這些難題擺在了“90后”干部王歡的面前。

　　2022年，剛從部隊轉業(yè)的王歡就被派駐到高峰村工作組，2023年6月成為高峰村黨支部書記，肩上的擔子更重了。兩年時間，王歡已經從一個“新手小白”成為合格的村社“大管家”。

　　為了提高村干部的執(zhí)行力戰(zhàn)斗力，他先組建了高峰村工作群，對一些相關聯(lián)的重點人、重點戶采取“責任到人，分工包戶，限時完成”的辦法，將解釋、說服任務分解下去。

　　高峰村有部分村民長期在外地種植西瓜，甚至連過年都沒有回家。清明前，王歡才了解到他們要返鄉(xiāng)祭祖的消息。

　　清明節(jié)期間，王歡和他的同事們值守在陵園門口，細心觀察人流，希望能找到長期在外地的村民。

　　在短短三天時間里，王歡和同事們一戶一戶上門跟進，耐心做工作，成功完成了高峰裙房貨幣化處置的100%簽約。

　　這次拿到“頭雁蓄能”提升班結業(yè)證書，更是讓王歡信心倍增：“通過系統(tǒng)的培訓充電，我學習到了怎么更好地服務群眾，不僅拓寬了視野，還在交流中激發(fā)了創(chuàng)新思維。”

　　桐嶼街道黨工委副書記吳楊波介紹：“我們希望通過‘賦能成長營’，打造村社干部‘進出育管愛’全鏈式管理，構建村社干部全周期履職考核評價體系，為基層治理注入新的活力。”

　　實戰(zhàn)練兵到一線真抓實干

　　2023年下半年，浙江某機車科技有限公司成功競得路橋區(qū)南官河以南、桐江大道以西的2號地塊。面對新能源汽車市場規(guī)模的高速增長，公司新項目負責人董波深感緊迫，希望盡快啟動項目建設，以滿足市場需求。

　　但由于對開工建設相關手續(xù)不熟悉，項目的推進速度受到了一定影響。此時，桐嶼街道助企服務員林繼洋主動伸出援手，全過程跟蹤、清單式推進，積極開展項目全鏈條管理服務，以幫助企業(yè)盡早開工、盡早受益。

　　在線上，他組織實時開展“圓桌”會議，將項目開工前涉及的部門、環(huán)節(jié)、事項進行整合梳理，確保企業(yè)訴求得到及時解決；在線下，他為企業(yè)量身定制推進計劃，協(xié)助企業(yè)辦理招投標、施工許可、渣土清運等建設相關手續(xù)，積極推動施工許可“一件事”并聯(lián)辦理。

　　該廠房項目僅用時一個多月就完成了前期準備工作，為企業(yè)節(jié)約了寶貴的時間成本，使公司得以迅速響應市場變化，搶占市場份額。

　　“每個企業(yè)都有其獨特的特點和需求，作為一名助企專員，就要針對不同企業(yè)制定個性化服務方案，提升企業(yè)的滿意度。”林繼洋說。

　　為了更好地引導廣大黨員、干部樹立正確的價值觀和政績觀，桐嶼街道還出臺了《桐嶼街道整治不支持、不配合重點工作黨員、干部的實施意見》，組織村社黨員簽訂了“十個帶頭”承諾書，對不配合重點工程和中心工作的村社黨員干部及時進行處理。截至目前，已有35人因不支持、不配合重點工作被街道黨工委約談，15人因談話后拒不整改遷入黨性教育支部。

分享讓更多人看到